1 - Queremos criar uma grande empresa e estamos dispostos a nos esforçar para isso?
2 - Temos as pessoas corretas nos cargos principais?
“Colocar as pessoas no lugar certo é a decisão mais difícil que um líder
pode tomar e é preciso ser feita para que o negócio prospere”, afirmou
Collins.
3 - Quais são os fatos brutais? “Ou seja, onde e em que você ainda precisa melhorar”, disse ele.
4 - Se nossa empresa desaparecer, quem sentirá nossa
falta? “Também nesse sentido, é preciso que o líder se pergunte quais
pessoas de sua equipe tem a capacidade de se reerguer se necessário”,
afirma Jim.
5 - Qual é a sua marcha de 20 milhas? Qual sua motivação pessoal? Como vc sabe se está dentro dela ou não?
6 - Onde vamos apostar com base na criatividade empírica?
7 - Quais são os valores essenciais que vamos sempre seguir?
8 - Qual é a meta ousada, grande e cabeluda que vamos definir para os próximos 15 ou 25 anos?
9 - O que pode nos matar e como vamos nos proteger?
10 - O que você precisa parar de fazer para dar espaço a esse novo foco?
11 - Como você pode aumentar seu retorno sobre a
sorte? “Bill Gates não teve sorte, mas ousadia, criatividade, ambição,
uma grande ideia. E um pouco de sorte”, disse Collins.
12 -Somos uma equipe de gestão de nível cinco e estamos criando uma cultura de nível cinco?
Envolver-se com algo que você gosta e acredita e assim chegará a uma
satisfação suprema, lembra Collins. “Quando se encontra parceiros
ideais, para fazer com você algo que te dá paixão e realização
profissional, você acaba dando uma contribuição única para o mundo,
fazendo diferença para as pessoas. Esse é o sucesso verdadeiro”.
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