Perguntaram para uma jovem violinista qual o segredo de seu sucesso, ela respondeu:
- Negligência Planejada.
Em seguida explicou:
– Quando estava na escola, havia muitas coisas que exigiam meu tempo. Ao ir para meu quarto depois do café da manhã, arrumava a cama, colocava o quarto em ordem, varria o chão e fazia tudo aquilo que achasse importante. Em seguida corria para estudar violino. Com o tempo descobri que não estava progredindo como gostaria, assim inverti as coisas. Enquanto o tempo de estudar violino não acabava, deliberadamente negligenciava todas as outras coisas. Esse programa de negligência planejada, a meu ver, é o responsável por meu sucesso.

Algumas das expressões mais ouvidas em nossos dias são: “Não tenho tempo”, “Não deu tempo”, “Não vai dar tempo”, etc. Você já parou pra pensar no que está por trás dessas palavras? Será que é realmente “falta de tempo”? Não seria falta de prioridade? Se refletirmos sobre isso, talvez cheguemos à conclusão de que não existe “falta de tempo”, já que todos os seres humanos têm exatamente a mesma quantidade de tempo disponível em seu dia-a-dia.
Na vida pessoal e profissional, nós priorizamos aquilo que julgamos importante, por isso, antes de dizer que não temos tempo para alguma coisa, seria importante refletir se essa coisa é realmente prioritária para nós. Se for, precisamos arranjar tempo para ela, ainda que tenhamos que usar a estratégia da Negligência Planejada

Renovar e Ousar

Vida! Ninguém conhece o seu sentido maior, ela não faz promessas, são muitos os seus mistérios. Ela nos da tempo e possibilidades, cabe a nós escolhermos os que queremos e nos arriscarmos.
Quem quer fazer a vida valer à pena, deve buscar seus próprios caminhos e sonhos, na verdade criá-los.
A vida não garante o que seremos ou o que teremos, essa parte é nossa. Se por algum motivo não estamos bem com qualquer coisa cabe a nós a renovação e a ousadia.
A vida é um presente precioso em que tudo é possível para aqueles que estão dispostos à realmente arriscar vivê-la.É tempo de mudança! Para renovar e ousar, primeiro olhe para trás...
Renda graças a Deus que na sua bondade infinita não condena, mas sim, concede ao homem a facilidade da reparação.
Livre-se da culpa que paraliza as nossas oportunidades de crescimento.
Aprenda com os erros e enalteça seus acertos, os erros são lições e os acertos são evidências de que passamos na prova.
Todos nós temos possibilidades de errar e de acertar na jornada da vida, necessitamos caminhar para aprendermos, colocarmos nossos dons naturais em treino repetidamente entre ensaios e erros. Isso nos leva ao acerto.Deixe seu passado para trás e olhe para frente...
Cada um de nós pode escolher em que direção seguir, mesmo que o vento tome outra direção, o leme está em nossas mãos.
Deixe o vento da vida te soprar na frente, atrás e a sua volta, mas saiba que somente você em seu coração sabe para que lado você quer seguir.
Acredite em você e acredite na vida, sonhe mais, hesite menos, preencha sua existência com momentos especiais e torne seus sonhos realidade.
Não se preocupe ou fique esperando seu futuro, estabeleça a direção, transforme seus sonhos em metas, concentre-se no hoje como se já estivesse chegado lá.
Tome seu futuro como uma bússola e viva o agora...
O tempo está ao seu lado e na sua linha da vida o único ponto que importa realmente é o agora.
Não tenha medo de ser vulnerável ou frágil, acredite que você é único e tenha orgulho de ser o que é. Você é especial!
Seja honesto nas suas palavras e atitudes, tenha a certeza de que o amor faz parte de tudo e é a liga que nos torna parte do universo.

 Torne a sua vida bela, se tudo na vida tem dois lados, um positivo e outro negativo, para que lado você esta olhando? Veja o lado positivo das coisas.
Aprecie os lugares por onde anda, aprecie as pessoas a sua volta, isso é saber aproveitar o momento presente.
Deixe que sua vida seja uma maravilhosa aventura, faça sua vida da forma como você quer que ela seja, crie um estilo de vida que lhe dê mais felicidade.
Sorria para a vida, sorria para os outros, sorria para si mesmo, esse é o grande segredo da verdadeira felicidade.
Renove sua existência, ouse ser feliz! Isso só depende de você e quando seu coração disser para a sua coragem “vá”, vá mesmo, isso se chama ousadia.
Ouse aprender com o passado, criar o seu futuro e viver feliz no presente.
Ouse sonhar, fazer, realizar e conquistar.
Ouse se amar, amar ao próximo e a Deus sem barreiras.
Ouse crescer, desenvolver-se, evoluir e ser melhor a cada dia.
Ouse ser você mesmo, suas paixões, seus erros e acertos.
Ouse viver sua vida com esplendor, magia e felicidade.

Transforme sua vida num círculo virtuoso de renovação e ousadia e quando chegar onde você quer da melhor forma que quiser, sonhe de novo, comece de novo, isso é renovar e ousar!

Um grande abraço,

Onde está seu foco?

Essa questão é essencial para se ter sucesso na vida, seja no trabalho, nos relacionamentos, na carreira, na família ou qualquer outra dimensão que possa sonhar.
Na roda de sua vida, foco é o passo definitivo para as mudanças necessárias em seus pensamentos e sentimentos com relação ao que você faz aqui e agora, é isso que determina seus atos, que cria seus hábitos, que define seu caráter, que criará seu destino. Isso levanta outras questões essenciais em sua vida:

 Para onde você quer ir?

 Quais são suas perspectivas e sonhos?

Você tem tudo o que merece? O que é possível para você?

 Como ter um futuro brilhante e realizador?
Hoje é muito fácil se entregar ao “vício da urgência” e nos esquecermos do que realmente é importante para nós. Esquecemo-nos do que nos traz felicidade, paz, sucesso e alegria de viver.

            

Cachorro Velho (Criatividade)

Uma velha senhora foi para um safári na África e levou seu velho vira-lata com ela.

Um dia, caçando borboletas, o velho cão, de repente, deu-se conta de que estava perdido.

Vagando a esmo, procurando o caminho de volta, o velho cão percebe que um jovem leopardo o viu e caminha em sua direção, com intenção de conseguir um bom almoço.

O cachorro velho pensa:

- Oh! Estou mesmo enrascado!

Olhou à volta e viu ossos espalhados no chão por perto. Em vez de apavorar-se mais ainda, o velho cão ajeita-se junto ao osso mais próximo, e começa a roê-lo, dando as costas ao predador. Quando o leopardo estava a ponto de dar o bote, o velho cachorro exclama bem alto:

- Cara, este leopardo estava delicioso! Será que há outros por aí?

Ouvindo isso, o jovem leopardo, com um arrepio de terror, suspende seu ataque, já quase começado, e se esgueira na direção das árvores.

- Caramba! pensa o leopardo, essa foi por pouco! O velho vira-lata quase me pega!

Um macaco, numa árvore ali perto, viu toda a cena e logo imaginou como fazer bom uso do que vira: em troca de proteção para si, informaria ao predador que o vira-lata não havia comido leopardo algum…

E assim foi rápido, em direção ao leopardo. Mas o velho cachorro o vê correndo na direção ao predador, em grande velocidade, e pensa:

- Aí tem coisa!

O macaco logo alcança o felino, cochicha-lhe o que interessa e faz um acordo com o leopardo. O jovem leopardo fica furioso por ter sido feito de bobo, e diz:

- Aí, macaco! Suba nas minhas costas para você ver o que vai acontecer com aquele cachorro abusado!

Agora, o velho cachorro vê um leopardo furioso, vindo em sua direção, com um macaco nas costas, e pensa:

- E agora, o que é que eu posso fazer?

Mas, ao invés de correr (porque sabia que suas pernas doídas não o levariam muito longe), o cachorro senta, mais uma vez dando costas aos agressores, e fazendo de conta que ainda não os viu, e quando estavam perto o bastante para ouvi-lo, o velho cão diz:

- Cadê aquele macaco safado? Estou com fome! Eu o mandei buscar outro leopardo pra eu comer, e até agora não voltou!

Nos momentos de crise, o melhor remédio é não se desesperar, e pensar numa saída criativa. São nos momentos de crise que as melhores idéias aparecem.

Se você ou sua equipe está vivendo um momento de crise, mantenha a calma, pense, reflita sobre as possibilidades, “pense fora da caixa”, reúna pessoas interessadas em resolver o problema, de liberdade para as pessoas pensarem e expressarem sua opinião e criatividade. As idéias e a solução vão surgir, com certeza.

Um grande abraço,

O Violinista e o Pedreiro (Trabalho em Equipe)

Um violinista, bastante elogiado em seus concertos, tinha um irmão que era pedreiro.

Certo dia, uma mulher disse ao pedreiro:

- Deve ser maravlhoso ter um violinista tão famoso na família. É interessante como na mesma família, alguns têm mais talentos que os outros.

O pedreiro disse à mulher:

- É verdade. Meu irmão é um excelente violinista, mas não entende nada sobre colocar tijolos. Se ele não fosse capaz de tocar seu violino tão bem, não poderia contratar um pedreiro tão competente como eu, para construir sua casa.

“Não há saber mais ou saber menos: há saberes diferentes”. (Paulo Freire)

Em uma equipe, todo trabalho e conhecimento são dignos e devem ser respeitados e valorizados

Máquina de Escrever (Trabalho em Equipe)

Xu txnho uma máquina dx xscrxvxr qux apxsar dx sxr antiga funciona muito bxm, com xxcxção dx uma única txcla. Das 42 txclas qux xla txm, apxnas uma não funciona bxm, x como vocx podx vxr, isso faz uma xnormx difxrxnça.

Muitas xmprxsas x xquipxs são como xsta minha máquina dx xscrxvxr; nxm todas as pxssoas “funcionam bxm”, nxm todos dão o mxlhor dx si, x com isso prxjudicam x compromxtxm o rxsultado do trabalho dx todos. Alguns atx pxnsam: “Minha participação não x tão importantx assim”, mas como vocx podx notar, isso não x vxrdadx; uma única “pxça” faz muita difxrxnça.

Para qux uma xquipx possa trabalhar dx manxira xficixntx, x prxciso qux todos participxm dx manxira ativa, xquilibrada, conscixntx x rxsponsávxl, dando o mxlhor dx si para, comxçando pxlo lídxr.

Por isso, sx por algum motivo vocx um dia pxnsar qux sxu trabalho não x importantx para xquipx, ou mxsmo qux vocx x mais importantx do qux todas as outras pxssoas, lxmbrx-sx da minha vxlha máquina dx xscrxvxr.

.

Bem, agora eu voltei a usar o teclado do computador.

.Muitas organizações têm pessoas trabalhando em grupo e não em equipe, onde cada um se preocupa em realizar apenas sua tarefa e pronto. No trabalho em equipe, cada membro sabe o que os outros estão fazendo e sua importância para o sucesso da tarefa. Eles têm objetivos comuns e desenvolvem metas coletivas que tendem a ir além daquilo que foi determinado.

Toda equipe é um grupo, porém nem todo grupo é uma equipe. Pessoas que vão ao teatro para assistir a uma peça, por exemplo, são um grupo. Elas não se conhecem, não interagem entre si, mas têm o mesmo objetivo: assistir à peça. Já equipe, por exemplo, é o elenco dessa peça de teatro, onde todos trabalham juntos para atingir uma meta específica, que é fazer um bom espetáculo para a platéia, seus clientes.

Existe uma frase que resume muito bem o resultado do trabalho em equipe: Sozinhos vamos mais rápido, porém juntos vamos mais longe, porque juntos somos mais fortes.

 

Um grande abraço,

Rotina (Motivação)

– Eu estou cansado de passar horas trabalhando no mesmo lugar e ver todos os dias as mesmas pessoas. Cansado de chegar em casa e ver que tudo continua do mesmo jeito. Eu quero descansar e assistir meu jornal, mas meus filhos não deixam; eles querem brincar, conversar, querem que eu os ajude a fazer a lição de casa. Poxa, será que eles não entendem que eu estou cansado? Até meus pais me irritam algumas vezes.

- Trabalho, casamento, trânsito, filhos, pais, despesas… tudo isso está me deixando louco. Eu quero paz! A única hora que tenho paz é quando vou dormir; fecho os olhos e me esqueço de tudo e de todos.
Mas hoje, ao dormir, alguém veio falar comigo…
- Olá, eu vim te ajudar.
- Quem é você? Como entrou aqui?
- Sou um anjo de Deus. Ele ouviu as suas queixas e achou que você tem razão.
- Mas isso não é possível! Para isso estar acontecendo eu teria que estar no…
- Isso mesmo, você está… Você não se preocupará mais em ver sempre as mesmas pessoas no trabalho, não terá que agüentar sua família, seus filhos não o incomodarão mais, não precisará ouvir os conselhos de seus pais, e nem terá mais qualquer despesa para se preocupar. Ah, e aqui não tem trânsito.
- Mas o que acontecerá com todos? Com o meu trabalho? Com a minha família?
- Não se preocupe. No seu trabalho já contrataram outra pessoa para o seu lugar e ele certamente está muito feliz porque estava desempregado.
- E minha esposa, meus filhos?
- À sua esposa será dado um bom marido, que a queira bem, que a respeite e admire por suas qualidades; alguém que aceite seus gostos e defeitos, e até suas reclamações. Além disso, ele se preocupará com os seus filhos como se fossem filhos dele. De certo ficará muito feliz, já que é estéril e não pode ter filhos. Todos estarão muito felizes.
- Mas eu não quero isso!
- Sinto muito, mas a decisão já foi tomada.
- Mas isso significa que eu jamais voltarei a beijar minha esposa, nem ver o rostinho dos meus filhos. Não vou poder dizer “eu te amo” e nem mostrar o quanto eles são importantes pra mim. Não vou nem poder abraçar os meus pais? Não, eu não quero morrer, quero viver, envelhecer junto com a minha esposa, fazer a viagem que há muito planejamos, colocar aquela roupa que ganhei, levar meus filhos ao passeio que sempre prometi. Eu não quero morrer!
- Mas você não queria descansar? Agora já tens seu descanso eterno, durma para sempre.
- NÃO, NÃO QUERO, POR FAVOR, DEUS!
- Que aconteceu amor? Teve um pesadelo? – Disse minha esposa me acordando carinhosamente.
- Sim, um pesadelo horrív… – Parei a frase na metade, olhei pro rostinho dela, seu semblante de preocupação comigo, ali do meu lado, e então sorrindo falei:
- Não meu amor. Não tive pesadelo nenhum, tive um encontro com Deus, que me ajudou a lembrar de coisas que eu havia esquecido, e que acaba de me dar uma nova oportunidade de valorizar tudo aquilo que tem colocado em minhas mãos.
Temos a tendência de nos acostumarmos com a rotina do dia-a-dia, com as pessoas que amamos e convivemos, com as coisas que temos (e não temos), e acabamos deixando de perceber a importância que elas têm em nossas vidas, e como seria difícil viver sem elas.
Busque prestar mais atenção nas pessoas e em tudo aquilo que está ao seu redor. Valorize as coisas simples da vida. Cuide bem das pessoas e coisas que Deus tem colocados em suas mãos. Cada dia é uma nova oportunidade para fazermos a coisa certa.
Um grande abraço,

A Vaquinha (Motivação)

Certo sábio passeava por uma floresta com seu fiel discípulo, quando avistou ao longe um sítio de aparência pobre e resolveu fazer uma breve visita.

Chegando ao sitio, constatou a pobreza do lugar: sem calçamento, casa de madeira, os moradores, um casal e três filhos, vestidos com roupas rasgadas e sujas. Então se aproximou do senhor, aparentemente o pai daquela família, e perguntou:

- Neste lugar não há sinais de pontos de comércio e de trabalho. Como o senhor e a sua família sobrevivem aqui?

E o senhor calmamente respondeu:

- Meu amigo, nós temos uma vaquinha que nos dá vários litros de leite todos os dias. Uma parte desse produto nós vendemos ou trocamos na cidade vizinha por outros gêneros alimentícios, e a outra parte nós produzimos queijo e coalhada para nosso consumo, e assim vamos sobrevivendo.

O sábio agradeceu pela informação, contemplou o lugar por uns momentos, depois se despediu e foi embora. No meio do caminho, disse ao seu fiel discípulo:

- Pegue a vaquinha, leve-a ao precipício ali à frente e empurre-a, jogue-a lá embaixo.

O jovem arregalou os olhos, espantado e questionou o mestre sobre o fato de a vaquinha ser o único meio de sobrevivência daquela família, mas como percebeu o silêncio absoluto do seu mestre, resolveu cumprir a ordem, e empurrou a vaquinha morro abaixo.

Aquela cena ficou marcada na memória daquele jovem, até que, um belo dia, ele resolveu largar o que estava fazendo e visitar aquele mesmo lugar e “confessar” tudo àquela família, pedir perdão e ajudá-los. E assim o fez.

Quando se aproximava do local, avistou um sítio muito bonito, com árvores floridas, todo murado, com carro na garagem e algumas crianças brincando no jardim. Ficou triste e desesperado, imaginando que aquela humilde família tivera que vender o sítio para sobreviver. Apertou o passo e, chegando lá, foi logo recebido por um caseiro muito simpático e perguntou sobre a família que ali morava há uns quatro anos. O caseiro respondeu:

- Continuam morando aqui.

Espantado, o discípulo entrou correndo na casa e viu que era mesmo a família que visitara antes com o mestre. Elogiou o local e perguntou ao senhor (o dono da vaquinha):

- Como o senhor melhorou este sítio e está tão bem de vida?

E o senhor, entusiasmado, respondeu:

- Nós tínhamos uma vaquinha que caiu no precipício e morreu. Daí em diante, tivemos que “nos virar”, fazer outras coisas, e desenvolver habilidades que nem mesmo nós sabíamos que tínhamos, e assim alcançamos o sucesso que seus olhos vislumbram agora!

Devemos expandir nossas habilidades para coisas novas. Só assim cresceremos, e nossa empresa progredirá.

Todos nós temos uma ou mais “vaquinhas” que aparentemente nos sustentam, mas que ao mesmo tempo nos limitam e impedem de buscarmos sonhos maiores. Descubra quais são as suas, e empurre morro abaixo!

Um grande abraço,

Fonte: Blog da Liderança

Um Cearense Vendedor(Criatividade)

Um Cearense vindo da roça se candidatou a um emprego na maior loja de departamentos da cidade; Nela podia se comprar de tudo.

O gerente perguntou ao rapaz:

- Você já trabalhou alguma vez na vida?

- Sim, eu fazia negócios na roça.

O gerente gostou do jeito simpático do Cearense e disse:

- Pode começar amanhã e no final da tarde eu venho para verificar como você se saiu.

Foi um dia longo e árduo para o rapaz, e às 17:30 o gerente se acercou do novo empregado para verificar sua produtividade e perguntou:

- Quantas vendas você fez hoje?

- Uma!

- Só uma? A maioria dos meus vendedores faz de 30 a 40 vendas por dia.

De quanto foi a venda que você fez?

- Dois milhões e meio de Reais!

- E como você conseguiu isso?

- Bem, o cliente entrou na loja e eu lhe vendi um anzol pequeno, depois um anzol médio e finalmente um anzol bem grande. Daí eu lhe vendi uma linha fina de pescar, uma de resistência média e uma bem grossa, para pescaria pesada. Eu lhe perguntei onde ele ia pescar e ele me disse que ia fazer pesca oceânica. Eu sugeri que talvez fosse precisar de um barco, então eu o acompanhei até a seção de náutica e lhe vendi uma lancha importada, de primeira linha. Aí eu disse a ele que talvez um carro pequeno não fosse capaz de puxar a lancha, levei-o à seção de carros e lhe vendi uma caminhonete com tração nas quatro rodas.

O gerente levou um susto e perguntou:

- Você vendeu tudo isso a um cliente que veio aqui para comprar um pequeno anzol?

- Não senhor, ele entrou aqui, de fato, para comprar um pacote de absorvente para a esposa, e eu disse a ele:

- Me parece um final de semana perdido; Por que o senhor não vai pescar?

A Criatividade e a Persistência nos levam a resultados extraordinários! Pratique a criatividade. Tente fazer este exercício:

Exercício para Criatividade.

1 – Escolha cinco objetos que estão a sua volta neste momento, e anote o nome deles em uma folha de papel. (só depois disso passe para o passo seguinte)

2 – Escreva para cada objeto, cinco utilidades não usuais. Se você quiser, e se for possível, você pode desmontar o objeto. Exemplo: Um relógio de parede poderia ser usado como bandeja, peso de papel, etc. Seus ponteiros podem ser utilizados como pequenas réguas e agulhas…

3 – Procure gastar no máximo 1 minuto em cada objeto.

Às vezes estamos “de bobeira” na recepção de uma empresa ou um consultório médico. Este é um bom momento para praticar este exercício. Se o praticarmos com freqüência, como tudo na vida, se tornará um hábito e, sem que percebamos, estaremos desenvolvendo e aperfeiçoando esta “habilidade”: a criatividade.

Fonte: Blog da Liderança

Tigela de Madeira (Liderança)

Um senhor de idade foi morar com seu filho, nora e netinho de quatro anos. As mãos do velhinho eram trêmulas, sua visão embaçada e seus passos vacilantes.
Na hora de comer, as mãos trêmulas e a visão falha do vovô o atrapalhavam, fazendo com que parte da comida caísse no chão. Ele tentava controlar o copo, mas sempre derramava algo na toalha.
O filho começou a irritar-se com a bagunça, e comentou com a esposa:
- Precisamos dar um jeito nisso. Não dá pra conviver com esse barulho de gente comendo com a boca aberta, leite derramado e comida pelo chão.
Foi então que decidiram colocar uma pequena mesa no cantinho da cozinha. Ali, o vovô comia sozinho enquanto o resto da família fazia as refeições à mesa. Além disso, depois de alguns pratos quebrados, o vovô passou a comer numa tigela de madeira.
Certo dia, o netinho que assistia a tudo isso em silêncio e percebia a tristeza do vovô, começou a manusear alguns pedaços de madeira, quando seu pai lhe perguntou:
- Filho, o que você está fazendo?
- Ah, eu estou fazendo uma tigela pra você e pra mamãe comerem quando eu crescer – respondeu o menino, que sorriu e logo voltou ao trabalho.
Aquelas palavras fizeram com que seus pais, com lágrimas nos olhos, refletissem sobre suas atitudes, e sobre o exemplo que estavam dando a seu filho.
Naquela mesma noite o pai tomou o avô pelas mãos e gentilmente conduziu-o à mesa da família. Daquele dia em diante, até o final de seus dias, o vovô comeu todas as refeições com a família.
Você já percebeu que o comportamento das pessoas em qualquer ambiente, seja familiar, profissional, ou social, é sempre um reflexo dos princípios, valores, comportamentos e atitudes do líder? Por isso, qualquer que seja a circunstância, trate as pessoas como você gostaria de ser tratado, porque: Palavras movem, exemplos arrastam.
Um grande abraço,

A Diversidade é Boa (Liderança)

Um velho homem vendia balões em uma quermesse, e para despertar e atrair a atenção das crianças e jovens soltou um balão vermelho.
Entre os que tiveram sua atenção capturada pelo vendedor de balões estava um menino negro, que continuou observando-o.
Depois de soltar o balão vermelho, o homem soltou um azul, em seguida um amarelo e finalmente um balão branco, e todos subiram até sumirem de vista.
O menino, de olhar atento, seguia cada um deles, mas uma coisa o incomodava: Por que o homem não soltava o balão preto?
Ele então decidiu se aproximar e perguntou ao vendedor:
- Senhor, se o senhor soltasse o balão preto, ele subiria tanto quanto os outros?
O homem sorriu carinhosamente, soltou a linha que prendia o balão preto, e enquanto ele se elevava nos ares disse ao menino:
- Não é a cor, filho, mas o que está dentro dele que o faz subir.

Como seres humanos, temos a tendência de gostarmos e nos aproximarmos de pessoas que sejam, de alguma maneira, parecidas conosco, porém é justamente na diversidade de perfis que o líder encontra o equilíbrio necessário para formar equipes de alto desempenho.
Para que isso aconteça, porém, é preciso respeitar as pessoas independentemente de religião, raça, nível social, condição intelectual, ou qualquer outra suposta segregação estabelecida pela sociedade, tratando-as com respeito e dignidade. É preciso acreditar que, apesar de diferentes de nós, elas são capazes de conquistar resultados tão bons ou melhores que os nossos, porque a partir do momento em que o líder acredita verdadeiramente nas pessoas, ele se empenha em trabalhar para que elas se desenvolvam, cresçam, melhorem, e conquistem resultados extraordinários, para si mesmas e para as organizações.
Note que quando as crianças começam a arriscar seus primeiros passos, não vemos os pais dizendo: “Mas que moleque burro! Nem adianta tentar que você não vai conseguir. É melhor você continuar engatinhando pelo resto de sua vida”. Não! O que vemos são pais entusiasmados que incentivam e ajudam seus filhos porque acreditam em seu potencial e conseguem enxergá-los não só caminhando, mas correndo, brincando e saltando. Assim também é o líder que respeita a diversidade, e que acredita no ser humano: alguém que projeta uma imagem futura de seus liderados, os ajuda a reconhecer e desenvolver seu verdadeiro potencial e os conduz durante essa jornada de crescimento pessoal e profissional, levando-os a romper limites em direção ao extraordinário.
“Nossas organizações estão repletas de gestores altamente capacitados, dotados de enorme competência técnica e gerencial; homens e mulheres preparados para um mercado cada vez mais globalizado, complexo e competitivo, mas tão profundamente dedicados aos negócios e seus resultados que terminam por negligenciar as pessoas, causando angústia, frustração, falta de credibilidade e decepção em todos os níveis das organizações, e com a séria agravante de não serem capazes de criar futuro. Mais que gestores, as organizações precisam de homens e mulheres que ajam com o Coração de Líder; líderes que enxergam e aceitam as pessoas como elas são, tratando-as com respeito e dignidade, independentemente de raça, níveis hierárquicos ou sociais, e religião. Líderes conscientes de que todas as conquistas são fruto do trabalho em equipe”. (Trecho do Livro Coração de Líder, de Marco Fabossi)
A diversidade é boa, pode acreditar!

A Jóia Perdida (Administração do Tempo)

Caminhando em torno da praça principal da cidade, Alberto viu um dos homens mais ricos da cidade sentado em um dos bancos da praça, cabisbaixo, com aparência triste, e muito aflito. Alberto teve muita vontade de parar para conversar com ele, mas como não o conhecia pessoalmente, ficou sem jeito e decidiu continuar sua caminhada ao redor da praça.

Em sua segunda volta, Alberto não resistiu e aproximou-se do homem, sentou-se ao seu lado no banco, e disse:
- Desculpe incomodá-lo, mas você parece muito preocupado. Posso ajudá-lo em algo?
- Ah! – respondeu o homem com tristeza – estou muito aflito porque acabo de perder a jóia mais preciosa que alguém poderia ter.
- Poxa, que jóia é essa? – perguntou o Alberto.
- É uma jóia como jamais haverá outra. Ela está talhada num pedaço de pedra da vida e tinha sido feita na oficina do tempo. É adornada por vinte e quatro brilhantes, em volta dos quais se agrupam sessenta brilhantes menores. Como pode perceber, é uma jóia de beleza ímpar e que jamais poderá ser reproduzida.
- Poxa, mas você é um dos homens mais ricos e influentes da cidade! Não seria possível que, com seu dinheiro, se possa fazer outra jóia igual à que perdeu?
Depois de pensar um pouco, o homem respondeu:
- A jóia perdida era um dia, e um dia que se perde jamais se torna a encontrar.

O tempo tem algumas características que muitas vezes esquecemos:

• Não poder ser guardado, emprestado, comprado ou vendido;
• Usa-se ou perde-se no instante em que ele está disponível;
• É o recurso mais democrático do universo. Todas as pessoas têm 86.400 segundos para serem utilizados todos os dias;
• É o único recurso indispensável em qualquer situação;
• É finito.

E esta última característica, que nosso tempo é finito, talvez seja a mais esquecida de todas. Às vezes vivemos como se fossemos imortais, como se o tempo nunca fosse acabar.
A gestão de tempo, como muitas outras coisas, acontece na vida do ser humano de duas maneiras: pelo amor ou pela dor. Pela dor é sempre o pior caminho, quando a saúde já está comprometida, quando perdemos pessoas amadas, quando nos afastamos de Deus, enfim, quando esquecemos daquilo que é mais importante na vida. Pelo amor, quando escolhemos mudar e priorizar as coisas mais importantes porque sabemos que isso é bom pra nós e pra todos aqueles que amamos.
Portanto, não desperdice a jóia mais preciosa que Deus coloca todos os dias em suas mãos: o seu tempo.

Um grande abraço,

O Melhor Milho (Trabalho em Equipe)

Todos os anos aquele fazendeiro recebia o primeiro prêmio máximo pela qualidade de sua lavoura de milho na exposição de seu estado.

Certa vez um jornalista, intrigado ao descobrir que ele fornecia suas “sementes campeãs” para os fazendeiros vizinhos, lhe fez a seguinte pergunta:
- Como você se permite compartilhar sua melhor semente de milho com seus vizinhos, se eles competirão com você todos os anos?
E o fazendeiro respondeu:
- Bem, você não sabe? O vento espalha o pólen do milharal de lavoura para lavoura. Se meus vizinhos cultivarem milho inferior, a polinização cruzada vai certamente degradar a qualidade do meu milho. Portanto, se eu pretendo cultivar um milho de qualidade, eu tenho de ajudar meus vizinhos a cultivar um bom milho.
Em uma equipe de alto desempenho, o bem estar individual está firmemente ligado ao bem estar de todos. À medida que cada membro da equipe contribui com o seu melhor, todos têm a oportunidade de aperfeiçoar-se e melhorar continuamente suas próprias contribuições à equipe. À medida que cada um se fortalece, toda a equipe se torna mais forte, mais dinâmica, mais eficaz, enfim, uma equipe extraordinária. Quanto você tem contribuído para que sua equipe se torne mais extraordinária a cada dia?
“Eu sou parte de uma equipe. Então, quando venço,não sou eu apenas quem vence. De certa forma termino o trabalho de um grupo enorme de pessoas”. Ayrton Senna


Assista a este vídeo…

Um grande abraço,

Por: Marco Fabossi

Puxar é mais Fácil (Liderança)

Napoleão Bonaparte, considerado como um dos maiores lideres da história, certa vez, quando seu exército se preparava para uma de suas maiores batalhas contra forças adversárias que tinham equipamentos muito superiores e um contingente três vezes maior do que o seu, avisou aos seus generais que também iria para a frente de batalha. Eles, porém, tentaram convencê-lo a mudar de ideia:
- Comandante, o senhor é o império. Se morrer, o império deixará de existir. Esta batalha será muito difícil. Por favor, confie em nós. Deixe que cuidemos disso. Por favor, fique.
Apesar dos apelos, Napoleão manteve-se firme em sua decisão de ir para a frente de batalha. Por isso, no meio da noite, o general Junot, um de seus mais brilhantes auxiliares e também amigo, procurou-o para conversar sobre o assunto, tentando mostrar-lhe os riscos e as possíveis conseqüências dessa decisão. Depois de ouvi-lo, Napoleão olhou-o com firmeza e disse:
- Eu compreendo e agradeço sua preocupação, mas eu vou!
- Mas por que Comandante?
- Porque é mais fácil puxar do que empurrar!

Liderança é influência: talvez esta seja uma das mais populares definições de liderança, e em minha opinião, também uma das mais perigosas. Perigosa porque não expressam a essência e o propósito da liderança, já que segundo os sociólogos, até mesmo pessoas introvertidas influenciarão por volta de 10 mil pessoas durante sua vida, ainda que não tenham a intenção de liderar; em outras palavras, influenciar pessoas é algo que acontecerá naturalmente, mesmo que não haja a intenção de liderar. Portanto, “influência” não é suficiente para definir liderança; “Liderança é a habilidade de influenciar e inspirar pessoas, servindo-as com amor, caráter e integridade, para que vivam com equilíbrio e trabalhem com entusiasmo em direção a objetivos e resultados legítimos, priorizando a formação de novos líderes e a construção de um futuro melhor.” (Livro Coração de Líder, Marco Fabossi)
Influenciar e impactar positivamente a vida das pessoas é um dos propósitos e a principal marca de um líder. E ainda que ele apenas o faça com as pessoas que estão à sua volta, muitas outras serão impactadas, assim como uma pedra que cai nas águas calmas de um lago, formando vários anéis ao seu redor, que se reproduzem de acordo com a força e o peso da pedra lançada. Portanto, quanto mais fortes e positivos são o exemplo e a influência do líder na vida daqueles que estão ao seu redor, maior será o impacto de sua liderança.
Nossas atitudes e exemplos não são apenas a melhor, senão a única maneira de influenciar positivamente aqueles que estão à nossa volta. Você já notou que o comportamento das pessoas em qualquer ambiente, seja familiar, profissional, ou social, é sempre um reflexo dos princípios, valores, comportamentos e atitudes do líder? É por isso que um líder que age na base do “faça o que eu digo, mas não faça o que eu faço”, terá muita dificuldade em influenciar positivamente as pessoas.
Parafraseando a famosa frase de Gandhi: “Seja a mudança que você quer ver no mundo”, seja a mudança que você quer ver em sua casa, na sua empresa, em sua equipe, na igreja, nas pessoas, enfim, na vida, porque, como disse nosso amigo Napoleão, é mais fácil puxar do que empurrar!

Fonte: Blog da lideraça

Teste de Loucura (Criatividade)

Durante o período de visita a um hospital psiquiátrico, um dos visitantes perguntou ao diretor:
- Qual é o critério que vocês adotam para decidir quem precisa ser internado aqui?
O Diretor respondeu:
- Nós enchemos uma banheira com água e oferecemos ao suposto doente uma colher, um copo e um balde. Ai então pedimos que a esvazie. De acordo com sua decisão em como esvaziar a banheira, nós decidimos se o hospitalizamos ou não.
- Ah, Entendi – disse o visitante – uma pessoa normal certamente usaria o balde, que é maior que o copo e a colher, correto?
- Não – respondeu o diretor – uma pessoa normal tiraria a tampa do ralo. O que o senhor prefere? Quarto particular ou enfermaria?

Você também escolheria o balde?
A correria do dia a dia muitas vezes nos impede de perceber que a vida apresenta muitas outras opções além daquelas que conseguimos enxergar, ou mesmo que as pessoas querem nos mostrar.
Por isso, quando tiver que decidir sobre algum assunto ou pensar em algo novo, desligue o “piloto automático”, amplie sua visão, busque novas alternativas, dê asas a sua imaginação, pense no incomum, e deixe sua criatividade trabalhar a seu favor.

Faça Valer a Pena (Liderança)

Em plena 2ª Guerra Mundial, um pelotão inteiro foi destacado para resgatar um único soldado, pois ele já havia perdido seus três irmãos na guerra.
Em determinado momento os soldados que integram o pelotão passam a questionar porque vários soldados devem arriscar as suas vidas por apenas um homem. Alguns morrem pelo caminho até que, em meio a uma importante batalha para proteger uma ponte estratégica para o fracasso alemão, conseguem encontrar o soldado Ryan que é comunicado sobre a morte de seus irmãos e que irá para casa.
O Capitão do Pelotão de Resgate, John Miller, decide ficar com seus homens para ajudar a proteger a ponte, e durante a batalha praticamente todos do Pelotão de Resgate morrem, inclusive o Capitão, que antes de morrer puxa o soldado Ryan para perto e diz:
- Faça Valer a Pena!
(No vídeo abaixo você pode assistir o final dessa história, baseada em fatos verídicos)
Em liderança, não é necessário chegar ao ponto de morrer pelas pessoas para demonstrar nosso respeito, cuidado e interesse por elas. De fato, é bem menos que isso. As pessoas apenas esperam que isso aconteça por meio de atitudes simples como encontrar um pouco mais de tempo para ouvi-las, tratando-as com o devido respeito e importância; elas esperam que trabalhemos no sentido de aumentar a confiança e diminuir o controle, servindo-as, ajudando-as, influenciando-as para o bem e atendendo suas reais necessidades. Como você pode ver, não é necessário morrer por elas, mas viver para elas por meio de atitudes que demonstrem nosso genuíno interesse em suas vidas.
As pessoas não trabalham para a organização, mas para o seu líder, portanto, elas se empenharão em dar o seu melhor na medida em que perceberem que este líder também o faz. É o seu exemplo como líder e ser humano que levará as pessoas a decidir por um uma vida que realmente vale a pena ser vivida, dentro e fora do trabalho.
Portanto, faça sua liderança valer a pena: Seja alguém comprometido com os resultados mas, acima de tudo, comprometa-se com o ser humano. Sirva as pessoas com amor, caráter e integridade, evitando o uso de poder e influência para servir seus próprios interesses. Não se preocupe com honra pessoal, mas esteja atento às necessidades daqueles que estão ao seu redor. Viva uma vida com sentido, propósito e equilíbrio; persiga objetivos e resultados legítimos, porque em suas mãos está a oportunidade de construir um futuro melhor.
Seu legado não será determinado pelos bens que deixou, pelas organizações que liderou, pelos recordes que estabeleceu ou pelos produtos que desenvolveu, mas pelas vidas que influenciou.
Assista o vídeo…

Fast Tube by Casper

Talento x Caráter (Liderança)

 
Durante vários anos, o Miami Hurricanes, foi considerado o time mais indisciplinado da liga universitária de futebol americano, até a chegada de Butch Davis como técnico da equipe. Uma das primeiras ações de Davis, além de reforçar vários aspectos técnicos, foi priorizar o desenvolvimento do caráter, enfatizando que as ações dos jogadores fora de campo tinham influência direta em seu desempenho dentro de campo.
Na primeira temporada, ele suspendeu 11 jogadores por desvio de comportamento, um dos quais era a estrela do time. Além de melhorar consideravelmente o desempenho e os resultados da equipe, atualmente muitos dos melhores jogadores da escola secundária querer ir para o Miami por causa da ênfase no caráter implementada pelo treinador Davis. Ele costuma dizer aos seus auxiliares técnicos que “os jogadores serão perdoados por cometer um erro de talento, mas serão penalizados por cometer um erro de caráter”.

Davis não está preparando jovens para vencer nos campos de futebol apenas, mas os está preparando para a vida, já que o talento pode abrir muitas portas, mas somente o caráter as manterá abertas.
Caráter é o compromisso de fazer o que é certo, mesmo quando isso é difícil; é o compromisso de fazer o melhor, mesmo quando você não deseja fazê-lo, porque quando você faz desse compromisso uma rotina, suas ações se tornam seus hábitos que, com o tempo, se integram ao seu caráter e que, por fim, se tornam seu destino.
O Líder do Futuro (Líder-Coach) é aquele que cuida do presente enquanto constrói um futuro melhor; futuro este que só acontecerá se pessoas de caráter fizerem parte dele, portanto, como líderes e como seres humanos, o mínimo que podemos fazer é contribuir para que este futuro melhor se estabeleça.

Presta atenção em seus pensamentos, pois eles se tornarão palavras;
Presta atenção em tuas palavras, pois elas se tornarão atos;
Presta atenção em teus atos, pois eles se tornarão hábitos;
Presta atenção em teus hábitos, pois eles se tornarão seu caráter;
Presta atenção em teu caráter, pois ele determinará seu destino.
(Talmud)

Futuro é um Presente (Liderança)

 
Num grande aquário haviam peixes de vários tipos e tamanhos. Na parte de cima do aquário estavam os peixes grandes, que se alimentavam primeiro quando a comida caía na água, e por isso, estavam sempre satisfeitos. Na parte intermediária do aquário ficavam os peixes médios, que se alimentavam daquilo que os peixes grandes não comiam, e apesar de não haver comida suficiente para que pudessem ficar grandes, eles se sentiam satisfeitos. Finalmente, na parte de baixo estavam os pequenos peixes, onde a comida que lhes sobrava era suficiente apenas para mantê-los vivos.
Neste ambiente nasceu um peixinho que não se conformava com aquela situação, e começou a nadar por todo o aquário na esperança de encontrar algo que o ajudasse a mudar aquele quadro. Um dia ele encontrou um pequeno buraco, por onde decidiu entrar para ver aonde ele o levaria, e encontrou um fio de água que o levou a um ralo, do ralo ele caiu em um encanamento, que finalmente o levou a um rio. Era um lugar maravilhoso; não faltava comida e tinha espaço suficiente para nadar para onde quisesse.
Mas o peixinho então pensou em seus amigos do aquário e resolveu fazer o caminho de volta para contar a respeito do lugar maravilhoso que havia encontrado. Quando chegou ao aquário e falou a todos sobre o lugar maravilhoso que havia encontrado, todos ficaram curiosos e conversaram sobre o que deveriam fazer para chegar a esse local. Foi quando o peixinho sugeriu:
- Bem, os peixes grandes da parte de cima terão de vir para a parte de baixo, para perderem peso e assim poderem passar pelo pequeno buraco. Os peixes do meio deverão se alimentar menos, para que perder um pouco mais de peso. Já os peixes de baixo, deverão alimentar-se um pouco mais para ganhar força e energia para seguir viagem.
Depois de muita discussão, os peixes grandes e médios tomaram uma decisão: “Não vamos arriscar. Preferimos ficar por aqui”.
O peixinho então, triste, viajou novamente pelo pequeno buraco e chegou ao rio, onde encontrou novos amigos, e um lugar muito melhor para viver.
Nesta simples estória, podemos encontrar lições preciosas de liderança:

• Não é preciso estar no topo para liderar: Liderança é influência, e para influenciar não é preciso ser chefe. Influencie de onde você está, fazendo o seu melhor.
• Nem sempre as boas ideias vêm do topo: Certos líderes sofrem da “síndrome de Deus”, e acham que só eles têm ideias e conhecem as respostas. Como diz o filósofo Mario Sergio Cortella, quanto maior o estoque de conhecimento, maiores as chances de resolução de problemas e surgimento de boas ideias. Portanto, ao escutar (verdadeiramente) as sugestões e ideias da equipe, o líder aumenta exponencialmente o nível de comprometimento das pessoas e a possibilidade de resolução de problemas.
• Não existe evolução sem mudança: Poucos se dispõem a deixar sua “zona de conforto” para conquistar o que desejam, por isso, uma das principais responsabilidades do líder é conduzir as pessoas para fora da zona de conforto, porque é lá que está a mudança, o crescimento e a evolução. Pense em coisas que você realmente deseja em sua vida. Pensou? Agora responda sinceramente: Você está fazendo tudo o que está ao seu alcance para conquistá-las?
• Não reclame do ambiente, mude-o: Se você não está feliz em algum lugar, faça o que estiver ao seu alcance para influenciá-lo e melhorá-lo, e se por fim ainda estiver insatisfeito, em vez de reclamar, mude para um lugar onde você se sinta melhor.
• O futuro é um presente: Futuro não é um lugar para onde estamos indo, mas o lugar que estamos construindo. Nosso presente é consequencia do que fizemos (ou não fizemos) no passado, assim como nosso futuro será determinado (se não totalmente, pelo menos boa parte dele) pelo que fizermos no presente. Portanto, o futuro é um presente que você dá a si mesmo.

Quer dar um bom presente ao seu futuro? Faça o seu melhor. Sempre!

Futuro é um Presente (Liderança)

Competição x Compaixão (Liderança)

 

Em 1992, nas Olimpíadas Especiais de Seattle, nove participantes com alguma deficiência ou limitação mental, alinharam-se para a largada da corrida dos 100 metros rasos. Ao sinal, todos partiram, não exatamente em disparada, mas com muita vontade de dar o melhor de si, e terminar a corrida.
Logo depois da largada, um dos garotos tropeçou, caiu e começou a chorar.
Os outros oito participantes perceberam o que havia acontecido, diminuíram o passo, olharam para trás, e decidiram voltar até onde estava o menino chorando pela dor do tombo, e pela frustração.
Uma das meninas, com Síndrome de Down, ajoelhou-se, deu um beijo no garoto, passou a mão em sua cabeça, e disse:
- Pronto, pronto, agora vai sarar!
O menino então se levantou, e todos os nove competidores deram os braços e andaram juntos até a linha de chegada.

“Você não ganha a medalha de prata. Você perde a de ouro”: Esta era a frase exibida no quadro de anúncios dos Jogos Olímpicos de Atlanta há alguns anos, que reflete exatamente o que a maioria das pessoas do mundo corporativo pensa: “Nesse mundo existem mais perdedores do que ganhadores”, portanto, heróis são aqueles que vencem, que chegam em primeiro lugar, e que ganham a “medalha de ouro”.
Felizmente, contudo, existe um outro mundo, onde os heróis são modelos de compaixão e não de competição; onde vitoriosos são aqueles que conseguem ajudar as pessoas a tornarem-se, não apenas melhores profissionais, mas melhores seres humanos. Organizações que contam com líderes espiritualmente inteligentes.
Uma organização “espiritualizada” prioriza o compartilhamento em vez da competição, para evitar que apenas poucos vençam, levando assim todas as pessoas juntas ao primeiro lugar do pódio. Nestas organizações já não existe espaço para cabeças e ambientes evolucionistas onde o lema é “cresça ou morra”, “sobreviva ou desapareça”. Uma organização espiritualmente inteligente age com ética e não tem apenas metas a cumprir, mas causas a realizar.
O treinador Phil Jackson, conhecido por formar times de basquete campeões reunindo jogadores com personalidades difíceis, em seu livro Cestas Sagradas – Lições espirituais de um guerreiro das quadras, diz o seguinte sobre a espiritualidade e o compartilhamento: “A maneira mais eficaz de forjar um time vencedor é apelar para a necessidade dos jogadores se ligarem com alguma coisa maior do que eles. Mesmo para aqueles que não se consideram ‘espirituais’ no sentido convencional da palavra, a criação de um time vitorioso, quer seja um time da NBA ou uma equipe de vendas, é essencialmente um ato espiritual. Exige que as pessoas envolvidas renunciem a seus interesses pelo bem maior, para que o todo se torne maior do que a soma de suas partes”.
“Inteligência Espiritual é a capacidade de pensar, sentir e agir crendo que existe algo ou alguém além do tangível ou material que serão impactados por nossas decisões e atitudes, transcendendo assim os limites de tempo e espaço, trazendo consciência, significado e equilíbrio para o papel das pessoas nas organizações, na família, na sociedade e no mundo”. Artigo:(Marco Fabossi)Portanto, seja um líder espiritualmente inteligente, e ajude a construir um mundo melhor!

Você é um grande ou apenas um bom líder?

Tornar-se um grande líder não acontece de um dia para outro.Se você quer ser um líder mais eficaz, é preciso trabalhar para isso.

Confira a coleção de dez artigos clássicos da Harvard Business Review que irá ajudá-lo a fazer exatamente isso.
Trago agora uma visão aguda de especialistas renomados internacionais de grandes líderes. Você irá aprender as técnicas de alto desempenho para transformar a sua liderança e uma adição valiosa para seu kit de ferramentas de gestão.
Você irá aprender:

1. Inspirar a sua equipe a segui-lo através da captura dos seus corações e mentes.
2. Encontrar significado em, e refinar suas habilidades de situações desafiadoras.
3. Fazer as perguntas difíceis e alavancar a inteligência de sua equipe.
4. Transformar-se de um bom gerente em um líder extraordinário.
5. Dominar as cinco habilidades essenciais que irá maximizar seu próprio desempenho e da sua equipe.

1. What Makes a Leader? by Daniel Goleman
(O que faz um líder)
Quando pedem para definir o líder ideal, as características como resistência, inteligência, determinação e visão das qualidades tradicionalmente são associadas com a liderança. Muitas vezes as qualidades mais pessoais são deixadas de lado que também são essenciais. Apesar de um certo grau de capacidade analítica e técnica é um requisito mínimo para o sucesso. Os estudos indicam que a inteligência emocional pode ser o atributo chave que distingue o desempenho diferenciado daqueles que são meramente adequados.

2. What Leaders Really Do by John P. Kotter

(O que os líderes realmente fazem)
A maioria das empresas dos EUA são hoje “overmanaged e underled”. Eles precisam desenvolver a sua capacidade para exercer a liderança.
As empresas bem sucedidas não esperam os líderes. Elas procuram ativamente as pessoas com potencial de liderança e com essas experiências de carreira desenvolver esse potencial.

3. The Work of Leadership by Ronald A. Heifetz and Donald K. Lauriesperam

(O Trabalho da Liderança)
Mais e mais empresas estão enfrentando desafios adaptativos: Alterações nas sociedades, mercados e tecnologia ao redor do mundo forçam as empresas a esclarecer os seus valores, desenvolver novas estratégias e aprender novas maneiras de operar. A tarefa mais importante para os líderes em tais desafios é mobilizar as pessoas em suas organizações para fazer o trabalho de adaptação. Este artigo da HBR oferece seis princípios para o trabalho de adaptação de liderança.

4. Why Should Anyone Be Led by You? by Rob Goffee and Gareth Jones
(Por que alguém deveria ser liderado por você?)
Todos nós sabemos que os líderes precisam de visão e energia, mas depois de uma exaustiva revisão das teorias mais influentes sobre a liderança, como workshops com líderes e aspirantes líderes, os autores aprenderam que os grandes líderes também compartilham quatro qualidades inesperadas.

5. Crucibles of Leadership by Warren G.Bennis and Robert J. Thomas

(Crucibles são experiências transformadoras que forçam os líderes aspirantes a examinar quem são, o que importa para eles e o que eles podem aprender com o sucesso e o fracasso.)

O que faz um grande líder? Por que algumas pessoas parecem saber instintivamente como inspirar os funcionários, trazendo a sua confiança, lealdade e dedicação?

Nenhuma fórmula simples pode explicar como tornar-se em grandes líderes, mas Bennis e Thomas acreditam que tem algo a ver com a forma como as pessoas lidam com a adversidade. Pesquisa dos autores sugerem que um dos indicadores mais fiáveis ​​e os preditores da verdadeira liderança é a capacidade de aprender com as experiências mais negativas.

6. What Makes an Effective Executive by Peter F. Druker

(O que torna um executivo eficaz)

Um executivo eficaz não precisa ser um líder no sentido típico da palavra. Peter Drucker, autor de mais de duas dezenas de artigos da HBR, diz que alguns dos melhores CEOs tem trabalhado com mais de 65 anos de carreira de consultor não sendo líderes estereotipados.

7. Level 5 Leadership: The Triumph of Humility and Fierce Resolve by Jim Collins

(Nível 5 Liderança: O Trunfo da Humildade e Fierce Resolve -algo que não pode ser derrotado)

O ingrediente essencial para a grandeza de uma empresa é ter um líder “nível 5″, um executivo cuja extrema humildade pessoal combina paradoxalmente com a vontade profissional intensa. Neste artigo, Collins pinta um retrato convincente e intuitivo das habilidades e traços da personalidade necessária para uma liderança eficaz.

8. Seven Transformations of Leadership by David Rooke and William R. Torbert

(7 Tranformações de Liderança)

Relativamente poucos líderes tentam entender sua ”ação lógica”. O líder é desafiado quando interpreta o seu ambiente e reage ao poder da sua segurança. E menos ainda têm explorado a possibilidade de mudá-lo. Os líderes que comprometem a esta viagem de entendimento e desenvolvimento pessoal pode transformar não só as suas próprias capacidades, mas também as suas empresas.

9. Discovering Your Authentic Leadership by William W. George, Peter Sims, Andrew N. McLean, David Mayer, and Diana Mayer

(Descobrindo a sua Liderança Autêntica)
Os autores entrevistaram 125 líderes empresariais de diferentes origens raciais, religiosas, nacionais e socio-econômicas para entender como os líderes se tornam, e permanecem autênticos. Essas entrevistas mostraram que você não tem que nascer com características especiais e também não tem que estar no topo da sua organização. Qualquer um pode aprender a ser um autêntico líder. A viagem começa com a compreensão sua história de vida.

10. In Praise of the Incomplete Leaderby Deborah Ancona, Thomas W. Malone, Wanda J. Orlikowski, and Peter M. Senge

(Elogio do Líder Incomplet0)

Até aqueles que estão no topo precisam entender as suas fraquezas. Os líderes podem preencher as lacunas do seu conhecimento com as habilidades dos outros apenas abraçando as suas fraquezas. O líder incompleto tem a confiança e humildade para reconhecer talentos e perspectivas únicas em toda a organização e com essas qualidades brilhar.