O tema EXECUÇÃO com seus três pilares: Estratégia, Operações e Pessoas.
Como podemos converter este aprendizado em resultados concretos para o negócio?
A ESTRATEGA é importante e deve ser encarado como um projeto muito importante, em que se discute idéias que possam melhorar nossa performance profissional e organizacional.
A Estratégia define a direção, ajuda a canalizar os esforços, a definir, a melhor a estrutura organizacional, além de trazer consistência às ações.
É um tema simples no conceito, mas complexo na prática. Como conhecemos a partir do livro Execução, ter a estratégia formatada e divulgada não garante a Execução.
É necessário entender a estratégia, saber decodificá-la e transformá-la em tomadas de decisão acertadas, ou seja, fazer o que deve ser feito. É esse pensar estratégico que precisa ser desenvolvido principalmente em todas as nossas lideranças.
A estratégia, se caracteriza por ser uma Estratégia Emergente, focada em oportunidades, e esse modelo atribui ainda maior responsabilidade às lideranças e às equipes.
Pensar estrategicamente, cobrar que se pense estrategicamente e tomar decisões alinhadas, dependem do discernimento, da análise de quem está no front da operação.
Neste modelo, as pessoas bem engajadas (com direção, alinhamento e comprometimento - DAC) poderão decidir estrategicamente. Com as pessoas certas no lugar certo, teremos as melhores definições sobre os rumos do negócio.
É importante entender que os “generais” tem a visão do todo, mas não tem a visão de tudo e a “guerra contra os problemas” ou as “oportunidades para o negócio” acontecem todo dia, a toda hora. E mesmo uma pessoa em um cargo tático ou operacional deverá estar preparada, alinhada aos valores e ao modelo de negócio e terá necessidade de pensar e agir estrategicamente. As lideranças funcionam como MODELO para os demais. O seu padrão de atitude e a forma com que tomam as decisões no dia a dia criam a cultura. Portanto, como líder, precisamos repensar continuamente a forma como estamos nos comportando e orientando as nossas equipes.
Afinal, sempre dizemos que dependente de GENTE, aliás, de GENTE BOA.
Precisamos reforçar a CULTURA DE RESPONSABILIZAÇÃO, com um alto padrão de exigência/disciplina e baixo nível de complacência.
Precisamos de equipes muito preparadas e engajadas, pessoas que saibam o que precisa ser feito, que questionem os COMOS e os QUES do processo, que se sintam protagonistas.
O quanto temos ESTIMULADO as pessoas a pensar, a trazer soluções?
Qual a nossa postura diante das informações incompletas ou erradas?
Nos devemos nos portar como líderes educadores, que tem por missão transformar a cultura, e criar uma cultura descentralizada onde as pessoas também saibam pensar e agir na direção correta.
Imaginemos um cenário onde cada pessoa, em qualquer cargo, saiba ou tenha consciência do que deve ser feito ou, pelo menos, busque ajuda para os problemas onde não sabe exatamente o que precisa ser feito. Essa é uma experiência de uma empresa que busca a excelência, onde cada um fica indignado com os erros e com as falhas e é estimulado a buscar soluções.
Pensem nisso e desenvolvam o tema com seus times.
